從全面解除封控算起，大洋彼岸的健身大國美國，已走過整整兩年復(fù)蘇期。 真正意義上的「封控期」只有約半年時(shí)間，大部分美國健身房從2020年第三季度開始就逐步恢復(fù)開放。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國的健身行業(yè)從業(yè)者已基本回流至疫情前水平。 只是美國健身市場并沒有發(fā)生想象中的強(qiáng)力反彈，反而迎來了一場業(yè)內(nèi)玩家競爭格局的巨變。
■ 24 Hour Fitness 疫情時(shí)申請(qǐng)破產(chǎn)的Gold’s Gym、24 Hour Fitness、NYSC等大型健身房，在經(jīng)歷關(guān)店、被收購后憑借新注入的資金繼續(xù)運(yùn)營，但經(jīng)營規(guī)模已不復(fù)往昔。 俱樂部隊(duì)列中，唯獨(dú)只有走廉價(jià)佛系路線的Planet Fitness在大舉擴(kuò)張。 Planet Fitness如今在全世界的門店總數(shù)已超2300家。在官方三周前發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)中，這家連鎖俱樂部的會(huì)員總數(shù)達(dá)到1660萬人，不僅恢復(fù)到疫情前，更創(chuàng)下了歷史新高。
■ Planet Fitness 團(tuán)課健身房的經(jīng)營則普遍都處于下行狀態(tài)。 截止今年8月，SoulCycle已關(guān)閉旗下25%的門店，伴隨其多倫多門店的關(guān)閉，這家精品單車健身品牌已徹底退出加拿大市場。依賴加盟模式的F45正陷入前所未有困境：裁員近半、公司高管相繼離職、全年收入目前下調(diào)… 最后來到高端健身消費(fèi)市場，雖然疫情后的美國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了嚴(yán)重通脹，中產(chǎn)及以下消費(fèi)緊縮，但這幾乎沒有影響到Equinox等高端健身俱樂部。比如通過結(jié)合身心療愈這個(gè)新概念，高端健身房甚至在疫情后探索到了新的致富經(jīng)。
■ Equinox 從總體上來看，美國健身行業(yè)當(dāng)下的馬太效應(yīng)尤為明顯。 而美國人對(duì)健身的熱情在疫情后并未消減，只是疫情已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了人們對(duì)健身方式的選擇。 一個(gè)核心用的用戶需求變化在于——用最少的錢獲得最豐富的健身體驗(yàn)。 Planet Fitness的飛速增長從某種程度上驗(yàn)證了這一現(xiàn)象。以及健身房的概念不僅僅局限于商業(yè)健身房，而是延展到了家中甚至走向戶外。 不管是居住著城郊的house，還是城中的公寓。比起購買會(huì)籍卡，人們都越來越多地投資在經(jīng)濟(jì)實(shí)用的健身器械上，以及很多可以低成本替代健身房場景的戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。 美國傳統(tǒng)健身房的復(fù)蘇并不如預(yù)期中順利，但后疫情時(shí)代誕生的新健身概念不應(yīng)被健身從業(yè)者小覷。壯士斷臂重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)品牌在成為開放后眾多健身從業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路。 本文中，GymSquare引用市場消費(fèi)數(shù)據(jù)平臺(tái)Statista的最新健身行業(yè)數(shù)據(jù)，以為國內(nèi)從業(yè)者提供參考和借鑒。 健身就業(yè)水平 基本恢復(fù)至疫情前 美國的健身健康從業(yè)者人數(shù)從2012年來一直處于穩(wěn)定增長狀態(tài)。值得一提的是，在復(fù)蘇的第一年的2021年，健身健康從業(yè)者數(shù)量超過了9.2萬，比2019年的的數(shù)值增長了7.6%。也就是說，即使經(jīng)歷了健身房的停業(yè)和限流，行業(yè)并沒有出現(xiàn)太多的人員流失情況，反而有更多的人投入其中。 但看似沒有流失率的背后卻有著很高的流動(dòng)率。
■ 2012-2022年美國健身健康行業(yè)從業(yè)者人數(shù) 此時(shí)不得不提美國服務(wù)業(yè)的小時(shí)工作制，除了教練和高管之外，美國大部分健身的前臺(tái)和后勤部門采取小時(shí)零工或外包制。 這部分拿小時(shí)工資的健身從業(yè)者來自各種不同的行業(yè)，可能是打零工的學(xué)生，可能是劇院或接廣告的演員，也可能是飯點(diǎn)在餐廳拿小費(fèi)的服務(wù)生。2021年的服務(wù)行業(yè)普遍低迷，健身房零工成為不少失去工作的人的最佳選擇。 可以看到2022年相較于2021年的漲幅則要緩慢不少，隨著生活逐漸恢復(fù)正常、步入正軌，一部分把健身行業(yè)當(dāng)做臨時(shí)驛站的人離開，另一部分被家庭健身、健康食品等新興科技公司吸引的人走進(jìn)來。2022年的將近9.6萬人將會(huì)在接下來撐起健身業(yè)的重建。 如果說從業(yè)者的數(shù)字無法直觀地看出行業(yè)生態(tài)，那么下面的一組數(shù)據(jù)則更能展現(xiàn)全貌。
■ 截至2022年4月份美國人最常去的健身房 在美國人最常去的健身房中，Planet Fitness以壓倒性的優(yōu)勢(shì)占據(jù)榜首。緊隨其后的是LA Fitness、24 Hour Fitness和Gold’s Gym等老牌健身房。 Planet Fitness是后疫情時(shí)代、所有的大型連鎖健身房中率先恢復(fù)的一匹黑馬。在2020年大多數(shù)俱樂部還在喘息的時(shí)候，Planet fitness就新開了123家門店，2022年又新開了130家。精練GymSquare在之前的文章里，探討了這個(gè)品牌保留基礎(chǔ)器械，目標(biāo)絕大數(shù)人只想動(dòng)一動(dòng)的需求的增長秘訣。 總排名來看，大多數(shù)美國人經(jīng)常去的健身房還是月費(fèi)合理，器械齊全的綜合性健身房。 這類健身的特點(diǎn)是分布在居民區(qū)周圍，像便利店般、讓健身者用一頓飯的價(jià)格滿足基本、但全面的需求。Gold’s Gym是同類品牌中月費(fèi)最高的，但平均下來一個(gè)月也只有$50左右，大概是在餐廳吃一頓飯的成本。
■ Gold’s Gym 在榜單中還有Equinox、Crunch Fitness、Curves International 這樣的小資成員。三者都對(duì)應(yīng)了特定的消費(fèi)和運(yùn)動(dòng)需求。Equinox提供r:破高膙轔?f然揩襮嫛蟿F鳩5pep=k?確矅?鷜%?疆淴恤4G?緬暑皚`x鵏 ]]穸?頺t諏?鷓?$% 燾???烊所?炎m豩=2(?r蜨R庀汬}T廞 ??ヱq鵒黮}劷:q{|?e
?%坖D覑眤丬鯇M(纈s6/搇t巗紹g.晾飽S閽?dt邊潫Lg妔譫ellness的高端體驗(yàn)、HIIT工作室提供體能團(tuán)課訓(xùn)練、Curves則主打女性健身。 到此為止的數(shù)據(jù)看起來像是在預(yù)測(cè)一個(gè)利好的未來，然而事實(shí)并不是如此。 健身的花樣更多了， 但投入更少了 以上圖三中平價(jià)健身房的受歡迎也同時(shí)反映出美國健身消費(fèi)的特點(diǎn)：體量大，單價(jià)低。 北上廣的健身房競爭已經(jīng)夠激烈了，但距離美國的成熟業(yè)態(tài)還有一段路要走。商業(yè)健身房不僅要互相之間競爭，還要和家庭健身器材、社區(qū)自帶健身房、戶外運(yùn)動(dòng)、智能健身、和直播/錄播健身課競爭。
■ 2022年美國人健身健康消費(fèi)數(shù)據(jù) 2022年美國人健身健康消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，線上健身健康消費(fèi)僅僅以微小的差距落后于健身房會(huì)籍之后。雖然該數(shù)值僅表達(dá)了消費(fèi)的種類，沒有表達(dá)具體的金額，但仍然可以下這樣的結(jié)論：人們健身健康的消費(fèi)正趨于分散化。 Peloton的神話已告一段落，然而它重新帶火的線上健身確成為了美國人甚至是全世界健身愛好者的日常。特別是當(dāng)很多科技公司開始將居家上班模式定為常態(tài)，如何在生活和工作之間找到平衡、或者說在工作中穿插生活，是更多美國人投資線上健身和身心維護(hù)性項(xiàng)目的最大驅(qū)動(dòng)力。
■ 2022年美國人健身健康線上消費(fèi)
■ 2022年9月全世界Google Play中下載最多的健身健康軟件 上圖更詳細(xì)的展現(xiàn)了美國人在除了健身之外日益增長的其它健康需求，核心是「因健而美」，這也是不少人在這場全世界的病毒威脅后重新思考健康和生活的意義。 數(shù)字背后可以看到的是人們更加注重生命的質(zhì)量。用路跑取代跑步機(jī)、騎行取代動(dòng)感單車、徒步取代樓梯機(jī)、吃更好的食物而非更少的食物、用冥想和睡眠取代過長的屏幕時(shí)間。 健身房在一定程度上就是現(xiàn)代人人為設(shè)置的限制。健身應(yīng)該是貫穿于一周七天，一天二十四小時(shí)的活動(dòng)。從健身房走出來，放松了錢包也豐富了運(yùn)動(dòng)的可能性。 美國人的健身消費(fèi)金額的降級(jí)未嘗不是消費(fèi)質(zhì)量的升級(jí)。 健身企業(yè)數(shù)量超過疫情前， 但也許不是因?yàn)榻∩矸? 以下這組健身俱樂部數(shù)量的數(shù)據(jù)也講述了同樣的事實(shí)。 從2008年開始，美國健身房的第一次負(fù)增長發(fā)生在2008-2009年這個(gè)階段，當(dāng)時(shí)的事件是金融市場次貸危機(jī)。但當(dāng)時(shí)健身業(yè)受到的沖擊遠(yuǎn)比不上2019年的這次疫情。健身俱樂部的數(shù)量從41370家銳減到34337家。當(dāng)時(shí)國內(nèi)對(duì)標(biāo)的SoulCycle、Rumble等網(wǎng)紅團(tuán)課俱樂部都或多或少地關(guān)閉了門店。
■ 2008年至2022年美國健身俱樂部的數(shù)量 健身房開放后，這一數(shù)字不僅沒有回彈，反而有繼續(xù)減少的趨勢(shì)。2020年至2021年的限流并沒有立刻解決停業(yè)期間虧欠的房租問題。政府政策限流，和健身房的戴口罩運(yùn)動(dòng)規(guī)定都導(dǎo)致健身房無法滿負(fù)荷運(yùn)行。 不僅如此，當(dāng)時(shí)的疫情毒株相比現(xiàn)在的奧密克戎的危害性更大，人們對(duì)健身房通風(fēng)、衛(wèi)生的不信任感是當(dāng)時(shí)健身房召回客人的最大阻力。
■ SoulCycle 哈佛、耶魯和斯坦福的公衛(wèi)學(xué)院最新的研究進(jìn)展顯示，截至2022年11月10日，94%的美國人至少感染過一次新冠病毒，97.8%具有了免疫力。不再擔(dān)心病毒的美國人卻沒有如期待中的返回健身房，健身房的數(shù)量依舊在減少。 健身房下行的情況并不代表健身健康產(chǎn)業(yè)在走下坡路。
■ 2012-2022年美國健身業(yè)企業(yè)數(shù)量 和健身房在2020年初遭遇重大打擊不同，美國健身業(yè)全部企業(yè)的數(shù)量只有少數(shù)下降。并且減去關(guān)掉的7033家健身房，其它類型生意的數(shù)字還有所增加，并且在這兩年穩(wěn)步持續(xù)上升。 也就是說，美國人仍在在運(yùn)動(dòng)，但不愿意去健身房了。 2007年創(chuàng)立的Alo Yoga在疫情前雖然也具有一定規(guī)模，但總有些不溫不火。疫情后，Alo Yoga平臺(tái)上系統(tǒng)全面的高質(zhì)量課程一下子就幫助品牌出了圈，甚至其服飾線都連帶著高大上起來，在北美是僅次于lululemon的Activer:破高膙轔?f然揩襮嫛蟿F鳩5pep=k?確矅?鷜%?疆淴恤4G?緬暑皚`x鵏 ]]穸?頺t諏?鷓?$% 燾???烊所?炎m豩=2(?r蜨R庀汬}T廞 ??ヱq鵒黮}劷:q{|?e
?%坖D覑眤丬鯇M(纈s6/搇t巗紹g.晾飽S閽?dt邊潫Lg妔譫ear品牌。 原來僅在線上提供的瑜伽課現(xiàn)在也可以在幾家精選的門店預(yù)約參加。如今，Alo Yoga將Ann Taylor在紐約奢侈品大道第五大道的門店拿下，正式躋身輕奢侈運(yùn)動(dòng)品牌。
■ Alo Yoga 傳統(tǒng)健身俱樂部的挑戰(zhàn)正是新興健身企業(yè)的機(jī)會(huì)：線上直播/錄播平臺(tái)低門檻為許多健身教練、博主提供了為自己打工的可能；人們對(duì)食品和健康的重新審視也讓一部分食品企業(yè)看到了品牌升級(jí)的商機(jī)；健康監(jiān)控、VR和AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得健身活動(dòng)更加具有科學(xué)性、趣味性。 也許，針對(duì)傳統(tǒng)健身房的這次挑戰(zhàn)遲早都會(huì)發(fā)生，只是突入而來的疫情打了我們一個(gè)措手不及。傳統(tǒng)健身從業(yè)者的敵人也不是病毒，而是不斷增長的欲望。 雖然國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境無法和海外市場相提并論，但同樣經(jīng)歷過疫情、甚至經(jīng)歷過更多的痛苦的國內(nèi)民眾在能夠重新自由運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，需要的不僅僅是打造肉體的器械或教練。而是能幫助他們重新找到自己的治愈導(dǎo)師。 來源：GYMSQUARE
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